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SKMS의 경영기본 이념과 경영관리 요소가 현장에서 효율적으로 실천될 수 있도록 하는 도구가 SUPEX추구법입니다. SKMS가 경영 원리라면 SUPEX 추구법은 실천 방안인 것입니다.

SUPEX는 인간의 능력으로 도달할 수 있는 최상의 수준, 즉 'Super Excellent 수준'을 말합니다.이론적으로 최상의 수준을 구할 수 있는 경우는 그 최대효과를 Super Excellent 수준으로 합니다.

- 모든 일은 입체적이라 할 수 있으며, 입체적 Location 파악이란 그 입체 속에서 자신의 위치를 파악하는 것입니다.
- 일을 폭넓게 깊이 있게 완벽히 파악 하려면 일이 입체적이라는 것을 충분히 인식하고 있어야 합니다.

- KFS는 자신의 일 자체를 성공시키기 위한 핵심 요소가 아니라 Key Factor for Company Success를 말하며, 이는 바로
회사의 이윤극대화 입니다.
- 개인 또는 모든 부서의 일은 회사 일의 한 부분이므로 그 일을 성공시킨다는 것은 바로 회사의 이윤을 극대화 시키는 것입
니다

- 목표수준 설정이란 KFS의 목표수준을 설정하는 것입니다. SUPEX 추구를 할 때는 이 목표 수준을 SUPEX로 놓게 됩니다.

- 장애요인 도출이란 목표수준에 도달하는데 장애가 되는 요인을 모두 파악하는 것입니다.
- 목표수준이 높을수록 장애요인이 많을 뿐 아니라 해결하기 어려운 것도 많아집니다. 그러나 장애요인을 많이 해결하면 성
과는 그 만큼 더 커지게 되므로 가능한 모든 장애요인을 찾아야 합니다

- 장애 요인 제거활동 이야말로 경영성과로 직결되는 실천의 단계일 뿐 아니라, 두뇌활용 (Brain Engagement)이 가장 많이
요구되는 단계입니다.

MPR/S/T (Marketing Production Research/Support/Top management) 처음부터 각 상품마다 M,P,R 가 일체가 되어 상품을 시장에 내놓는 조직운영이 이루어 지고, MPR/S/T (Marketing Production Research/Support/Top management) Supporting 부서가 MPR을 최대한 Lead, Help, Check하여 상품별 MPR 이 강한 힘을 발휘할 수 있게 하며, MPR/S/T (Marketing Production Research/Support/Top management) 이와 동시에 사장을 비롯한 임원층(Top Management)이 처음부터 MPR/S 를 Lead, Help, Check 하는 조직운영법을 말합니다.

MPR/S/T 로 조직이 운영되면 Marketing, 생산, 연구개발 및 Supporting 부서간의 Coordination이 완벽하게 이루어지고, 부서 이기주의가 생기지 않게 되어 회사의 Top에서 일반사원에 이르기까지 모든 조직의 힘이 상품 하나하나에 집중될 수 있습니다. 따라서 조직간의 벽이나 상하간의 Communication 부족 등에서 오는 일의 지체현상이 일체 없어지게 되어, 일의 처리속도가 최대한 빨라지고, 회사가 생산하는 상품 하나하나가 시장에서 강한 경쟁력을 발휘할 수 있습니다.

MPR/S/T 로 모여 '일처리 5단계'에 따라 일을 수행하면서 KFS 의 목표수준을 SUPEX 로 하는 것입니다.

1. MPR/S/T 가 모든 SUPEX 추구에 필요한 것은 아니지만 상품별 SUPEX 추구에 MPR/S/T 를 활용하면 회사 전체의 힘이
   상품 하나하나에 모아져 상품의 시장 경쟁력이 매우 강해 집니다.
2. 일처리 방법에는 여러가지가 있지만 '일처리 5단계'에 따라 일을 수행하면서 거기에다 목표수준을 SUPEX로 놓으면
   SUPEX 추구가 보다 쉬워지며 더 큰 성과를 낼 수 있게 됩니다.
3. 통상적으로 자신이 실행가능한 최고수준을 최상의 목표로 잡고 가는 것이 상식입니다. 그러나, SK 에서는 상식의 수준을
   뛰어넘어 SUPEX까지 검토하고 추구해 가야 경쟁우위에 설 수 있다고 합의하고 있습니다.
4. Super Excellent 수준은 패기를 가지고 두뇌활용을 극대화시키지 않으면 달성될 수 없는 목표이며, 두뇌활용은 구성원들
   이 자발적, 의욕적일 때에만 극대화 될 수 있습니 다. 이를 위해 부서장은 Can Meeting 을 활용하여 구성원들이 처음부터
   적극적으로 참여하게 해야 합니다.

1. 전 구성원들이 이윤극대화를 향해 직접 뛰게 됩니다.
2. 구성원들의 다양하고 자발적이고 의욕적인 두뇌활용(Brain Engagement)을 유발시키게 됩니다.
3. 일을 처리하는데 세세한 부분까지 Communication 이 잘 되므로 집권(Centralization)와 분권화(Decentralization)가 동시
에 이뤄집니다.
4. 상품별로 MPR/S/T 를 구성하여 SUPEX 추구를 하기 때문에 M,P,R,S,T 간에 Coordination 이 완벽하게 이뤄집니다.
5. 개인의 관리역량이 커지고 부서장의 리더십이 크게 발전합니다.